新闻动态-新筑股份

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新筑股份召开2025年工作总结暨表彰大会

发布日期： 2026-02-07

2月6日，新筑股份召开2025年度工作总结暨表彰大会，会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实蜀道集团工作会和清洁能源板块融合推进会精神，全面总结2025年工作成绩，安排部署2026年工作任务。

集团副总经理，公司党委书记、董事长周凤岗作题为《重塑价值聚力前行在高质量转型发展的新征程上阔步奋进》的讲话；公司党委副书记、董事、总经理夏玉龙作题为《新筑发展历卅年融入蜀道开新篇向清洁能源产业坚定转型》的工作报告。

周凤岗代表公司党委、董事会向关心公司改革发展的各级领导、各界朋友表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意！并围绕“我们的信心和底气何在？我们的挑战何在？我们的出路何在？”三大核心问题，系统阐述了公司转型发展的战略思考与发展路径。

周凤岗指出

2025年是新筑股份发展史上承前启后、继往开来的一年。面对复杂严峻的内外部环境，全体新筑人顶住压力，迎难而上，在逆境中展现出强大韧性。公司全年亏损同比大幅收窄，资本市场表现稳定，经营基本盘持续稳固。更重要的是，在省委、省政府坚强领导和蜀道集团的统一部署下，公司启动了成立以来最深刻、最彻底的战略重组，涉及资产规模超70亿元，通过“出售资产+购买资产+募集配套资金”的系统性资本运作，将战略性退出磁浮和桥梁功能部件业务，拟注入蜀道清洁能源优质资产，为公司彻底转型、迈向高质量发展奠定了坚实基础。

周凤岗强调

新筑股份在集团“交通+”产业大格局中的战略定位明确：围绕新型能源体系建设，秉持“多能互补、产业协同、合作共赢”原则，加快构建多能协同的清洁能源体系，成为集团清洁能源板块核心产业平台与唯一资本运作平台；发展目标为：通过“十五五”时期的努力，力争实现权益装机规模、营业收入、利润总额的大幅跃升，成为主业突出、治理规范、效益优良、富有核心竞争力的优质上市公司；发展愿景为：建设成为具有代表性和影响力的综合能源服务商。

周凤岗要求

公司要以蜀道集团的战略为总遵循，以高质量发展为总目标，以改革创新为总抓手，系统谋划、精准施策，奋力开创新筑股份发展的新局面。

一是坚决打赢资产重组攻坚战。将其作为转型发展的“生命线工程”，确保平稳有序完成资产剥离与优质资产注入。

二是系统谋划清洁能源高质量发展格局。通过做强存量、做优增量、做深融合，重点推动交能融合、矿电融合，并积极布局储能、虚拟电厂等新赛道，围绕主业开展战略性并购。充分利用集团资源优势，深度挖掘多元场景应用潜力，推动产业链协同与新技术转化落地，继续提升板块核心竞争力。

三是抓好融合发展，为高质量发展提供坚强保障。通过加强党的建设、重塑企业文化、深化改革创新、筑牢风险防线、强化市值管理，为公司高质量发展提供坚强保障。

夏玉龙在工作报告中指出，2025年是公司发展历程中的重要转折之年，公司深入贯彻落实集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，紧紧围绕“通过重大资产重组，剥离传统产业，主业向清洁能源转型，打造蜀道集团清洁能源业务和资本平台”的经营策略，在重大资产重组推进、科技创新突破、管理质效提升等方面取得关键进展，经营基本面持续向好，为全面转型清洁能源产业奠定了坚实基础。

报告指出

2026年是集团清洁能源板块“十五五”发展的开局之年，公司要坚决落实蜀道集团的战略部署，锚定“加快完成板块整体上市、有序推动在手资源投产、年均实现更多利润、促进市值稳定增长”4大目标，坚持深化转型创新，重点聚焦以下工作：

一是加快推进全面融合。深化蜀道文化引领下的企业文化建设，全面对标优化管理体系，深入践行“三个创新”发展思路，加快推动清洁能源板块的经营管理融合与人才队伍建设。

二是加快完成主业聚焦。确保新筑股份重大资产重组圆满收官，实现向清洁能源主业的全面转型，推进非主业业务的剥离，做好相关清洁能源产业并购。

三是提升经营质效。有序推动在手资源投产，持续做好降本增效工作，确保完成年度经营目标。

四是促进市值增长。制定专项计划，加强市值管理与投资者关系维护，探索运用资本工具提振市场信心，提升投资回报。

五是践行创新发展。加大技术创新投入，依托集团清洁能源产业资源与项目优势，大力开展科技创新及成果推广应用，构建核心竞争力。

六是筑牢安全底线。全面对标集团安全管理体系，深化风险防控与隐患治理，提升本质安全水平，保障转型发展行稳致远。

七是坚持党建引领。全面加强党的领导，推动党建与经营深度融合，深化全面从严治党，以风清气正的环境护航企业健康发展。

公司党委副书记、财务总监贾秀英主持会议。公司党委委员、工会主席王小红宣读《关于表彰2025年度公司先进集体和个人的决定》，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。