4月10日，新筑股份召开2026年一季度生产经营·分析会，全面总结一季度生产经营成效，深入研判当前形势，分析存在的问题与不足，安排部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理夏玉龙主持会议并讲话。
会议指出
今年以来，公司上下紧紧围绕集团要求及2026年目标任务，齐心协力、主动作为，各项工作推进有序有效，生产经营整体稳中向好。但也要清醒认识到公司当前存在的问题和困难，要准确把握主业转型发展态势，坚定转型信心、直面攻坚挑战，铆足干劲、真抓实干，加快推动公司向清洁能源产业全面转型，实现高质量发展。
会议强调
各企业、各部门要提高政治站位，深刻认识当前内外部环境的复杂性和严峻性，始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，以强烈的责任感和紧迫感，拿出实实在在的举措，全力以赴推动全年目标任务顺利完成。
会议要求
一是坚定不移落实年度目标任务。要锚定年度目标任务，充分发挥敢于担当、能打硬仗的奋斗精神，全面细致盘存量、千方百计促增量，全力以赴确保年度目标顺利达成。二是加速推进清洁能源产业转型。倒排工期、挂图作战，扎实推进重大资产重组与重点项目建设，加速向清洁能源产业转型，持续培育企业发展新动能、新优势。三是强能力建设补齐转型短板。全面梳理识别公司发展短板，针对性进行补全提升；强化员工能力建设，提升全体干部职工专业素养和履职能力，为公司转型发展提供坚实支撑。四是持续推动科技创新与成果转化。充分依托公司在高端装备制造领域积累的技术优势，加强清洁能源产业领域的科技创新，加大科技成果推广应用，培育企业发展新动能。五是加快推进市场化经营机制落地见效。持续推动三项制度改革走深走实，积极探索中长期激励约束机制，充分激发企业发展活力。六是规范管理，科学防范化解经营风险。结合公司实际修订完善制度流程体系，扎实推进低效无效资产处置、历史遗留问题处置等工作，不断提升经营质效。七是严守安全底线，护航转型发展。全面对标蜀道集团安全管理标准，主动融入集团安全工作体系，深化双重预防机制，抓实安全生产与队伍稳定工作，为公司转型发展筑牢安全屏障。八是坚持党建引领，推动党建与经营深度融合。始终坚持党的全面领导，严格落实两个“一以贯之”要求，牢固树立和践行正确政绩观，推动党建与经营深度融合，切实破解“两张皮”问题，以高质量党建引领经营发展、支撑转型攻坚。
会上，公司副总经理翟潇雨通报了新筑股份一季度生产经营情况，领导班子成员就分管领域作工作安排，晟天新能源、长客新筑及股份本部各部门分别作交流发言。
新筑股份总助级、总监级以上管理人员，本部各部门中层副职以上人员，各经营单位主要负责人参加会议。
